不留“隔夜糧”的ND無縫鋼管企業是否更具成本優勢
眼下，“零庫存”成為不少ND無縫鋼管企業降本增效的有力武器，也可讓供需雙方均獲利：鋼企減少資金占用，供應商獲得長期穩定的生產銷售渠道。
即沙鋼方面對有關備件不再編造采購計劃，由供應商對備件按照模擬零庫存進行年度承包，根據 每月噸鐵、噸鋼、噸材的耗用備件指標結算模式來簽訂全年合同，本著公平合理、互惠互利、獎優罰劣的原則，供應商在合同期限內按照結算金額與沙鋼產量掛鉤的 方式保質保量進行供貨。雙方還約定，凡是噸鐵、噸鋼、噸材備件多耗用時結算金額不予增加，備件少耗用時結算金額不再扣減，最終結算與生產現場備件實際使用 量無關。這一運作機制的實行，有力地激發了供應商提升備件產品質量、開展好售后服務、延長備件使用壽命的積極性。
然而，在現實執行過程中，不乏鋼企把“零庫存”當作簡單的庫存轉移，一味地要求供應商承擔物資的庫存工作，甚至用了供應商的相關備件或設備，也不能及 時結算資金的情況。有的ND無縫鋼管企業規定，提出備件采購的單位如果6個月內沒有領用所購備件，要進行原因說明和責任分析。為避免被動，又確保生產需要，ND無縫鋼管企 業的一些二級單位不管用不用，在此之前都要把所購備件領到二級庫中存放。實際上，這只是ND無縫鋼管企業一級庫實現了“零庫存”，而供應商和ND無縫鋼管企業下屬單位的二 級庫的庫存并沒有減少，甚至還有增加。
單純將備件儲備和保供這樣重要的工作放在供應商那里，既積壓了供應商的資金，又積聚了供應商的壓力。這種模式供應商吃不消，也不可能長期持續。同樣，ND無縫鋼管企業一級庫“零庫存”，下屬單位二級庫為保生產而不得已備件積壓，對于整個備件費用而言也難有明顯降低。
“零庫存”須從整個產業鏈上來布局和考慮。ND無縫鋼管企業應該與供應商建立有效溝通渠道，最好建立各個層級都能夠及時有效互動的網絡，使ND無縫鋼管企業有關人員知 道需要的備件物資哪里有，信息準確及時。同時，這也為有關ND無縫鋼管企業以往備件庫存的有效消化和降低資金占用提供了信息平臺。
河鋼唐鋼在 這方面走在了前面，打造出ND無縫鋼管企業通用備件交易網絡平臺———物聯寶。物聯寶是基于備品備件采購交易信息整合，建立的集物流倉儲管理、供應鏈資源整合、供 應鏈金融服務為一體的平臺。該平臺以備件零庫存為切入點，以為供求雙方提供差異化服務為目標，改變了傳統備品備件交易模式，實現了企業間備件物資的數據共 享和資源優化配置，達到了設備資源效益最大化。
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